鹿鳴礦業(yè)開展財商法采“四融合”研討會
打印11月19日，鹿鳴礦業(yè)組織召開財商法采“四融合”研討會議，深入貫徹集團公司實施國有企業(yè)改革深化提升行動，做優(yōu)資源利用產業(yè)，增強核心功能、提高核心競爭力的工作部署和要求，全面推進鹿鳴礦業(yè)財商法采“四融合”工作落實落地。
本次會議聚焦“效益提升、價值創(chuàng)造”總體目標，對各業(yè)務系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)效的方法路徑進一步暢通開展充分研討。聚焦企業(yè)高質量發(fā)展，強化業(yè)務系統(tǒng)協(xié)同融合，持續(xù)優(yōu)化管理界面和機構設置，調整職能職責，促進業(yè)務管理順暢銜接、系統(tǒng)提升、高效運行，一是研討推動財務“提半步”，提升財務數(shù)智資源整合能力。結合中國中鐵業(yè)財共享平臺、智能礦山經營協(xié)同管理平臺業(yè)財一體化系統(tǒng)功能改造，積極推進新的財務管理理念、模式及職能調整，進一步匹配整合資源，推動業(yè)財系統(tǒng)貫通、集成、共享、協(xié)同運轉。二是研討推動商務“進一步”，強化商務策劃統(tǒng)籌兼顧能力。以“礦石流”為主線，明確在礦產品生產全周期、全生產要素管理中的各層級責任，建立機制完備、運行高效、輻射全面、持續(xù)優(yōu)化的低成本運行管理體系，進一步激活創(chuàng)效能力，推動公司綠色高質量發(fā)展。三是研討推動法務“合起來”，增進生產經營風險防控能力。推進中國中鐵法律合規(guī)信息系統(tǒng)與各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據貫通，聚焦關鍵環(huán)節(jié)，強化合規(guī)審核機制，把風險、內控、法律、合規(guī)管理要求嵌入經營協(xié)同管理平臺及數(shù)字孿生平臺等系統(tǒng)關鍵業(yè)務流程，加強重點領域風險防范，以合規(guī)審核促前置風險防控。四是研討推動采購“管起來”，鞏固生產成本總體控制能力。根據經營管理協(xié)同平臺供應鏈等系統(tǒng)功能改造，完善跨越部門供應鏈管理機制，進一步優(yōu)化采購、物流、貿易、供應商、資金管理，提升供應鏈信息、物流、人才、資金、技術等關鍵要素資源配置效率和管理能力。
下一步，鹿鳴礦業(yè)將持續(xù)推進財商法采“四融合”工作，強化業(yè)務系統(tǒng)協(xié)同融合，適時優(yōu)化管理界面和機構設置，調整職能職責，促進業(yè)務管理順暢銜接、系統(tǒng)提升、高效運行，為公司智能礦山建設與綠色高質量發(fā)展提供有效保障。（鹿鳴礦業(yè) 李圣 15073188034）
