鹿鳴礦業(yè)物資管理多舉措保生產(chǎn)穩(wěn)運(yùn)行
打印2024年，鹿鳴礦業(yè)在物資管理方面積極探索，穩(wěn)步邁進(jìn)。從采購(gòu)流程的嚴(yán)格規(guī)范，到庫(kù)存管理的科學(xué)把控；從借助科技手段實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)控，再到人才隊(duì)伍的精心打造，鹿鳴礦業(yè)多舉措并行，力求以高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈镔Y管理，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
一是優(yōu)化流程，嚴(yán)格管控。對(duì)物資采購(gòu)、入庫(kù)、驗(yàn)收及領(lǐng)用等流程進(jìn)行了全面梳理與完善，精心構(gòu)建起一套嚴(yán)密的管理體系。采購(gòu)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，在確保物資質(zhì)量的同時(shí)，有效控制采購(gòu)成本。入庫(kù)環(huán)節(jié)，采取專人負(fù)責(zé)與需求單位協(xié)同的驗(yàn)收模式，牢牢把住物資質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格物資入庫(kù)。領(lǐng)用環(huán)節(jié)，按需申請(qǐng)審批，杜絕浪費(fèi)與不合理?yè)p耗。通過(guò)全流程的嚴(yán)格管控，全面提升物資管理效率。二是科技賦能，動(dòng)態(tài)管理。積極引入信息化系統(tǒng)，憑借先進(jìn)的信息化手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理，精準(zhǔn)把控庫(kù)存信息。借助專業(yè)數(shù)據(jù)分析，深入挖掘庫(kù)存狀況，周期性開(kāi)展庫(kù)存物資盤點(diǎn)工作，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存水平，堅(jiān)決杜絕物資冗余積壓或供應(yīng)斷檔現(xiàn)象出現(xiàn)，有效壓減資金占用，削減存儲(chǔ)成本，確保物資的實(shí)時(shí)可用，增強(qiáng)物資供應(yīng)的及時(shí)性和精準(zhǔn)性，同時(shí)也為生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)制定與靈活調(diào)整提供了可靠依據(jù)，保障生產(chǎn)活動(dòng)有序開(kāi)展。三是人才培育，提升隊(duì)伍。全方位提升物資管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。精心組織內(nèi)部培訓(xùn)，剖析前沿理論、傳授實(shí)操技巧；扎實(shí)推行以老帶新，手把手向新人傳授物資管理竅門；積極開(kāi)展以講代培，鼓勵(lì)員工走上講臺(tái)，分享工作中的難點(diǎn)與亮點(diǎn)，在交流碰撞中共同成長(zhǎng)。建立科學(xué)合理的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，精準(zhǔn)量化工作成果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)員工的工作熱情與潛力，使物資管理團(tuán)隊(duì)充滿活力與干勁，為物資管理的優(yōu)化與高效運(yùn)作注入動(dòng)力。
臨近年關(guān)，鹿鳴礦業(yè)提前謀劃，結(jié)合春節(jié)期間生產(chǎn)計(jì)劃與一季度集中檢修的計(jì)劃安排，詳細(xì)評(píng)估各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物資需求，提前制定需求計(jì)劃，與物資供應(yīng)單位緊密協(xié)同，保障各類物資按時(shí)、足量供應(yīng)。同時(shí)，強(qiáng)化物資倉(cāng)庫(kù)的安全環(huán)保管理，保障物資妥善存放，為公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)有序保駕護(hù)航。
鹿鳴礦業(yè)將始終堅(jiān)守高質(zhì)量發(fā)展理念，持續(xù)提升物資管理水平，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化計(jì)劃管理，提高需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性與前瞻性。在保供穩(wěn)生產(chǎn)的道路上不斷探索創(chuàng)新，以更科學(xué)、高效的物資管理為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供持久動(dòng)力。（鹿鳴礦業(yè) 劉姝麟 孫福強(qiáng)）
